5月7日，长安工业党委书记、董事长张健率队调研地产公司三大板块，把脉会诊，开出良方，为地产公司改革发展指明方向。长安工业党委副书记、工会主席高培正、总会计师石尧祥及战略运营部、人力资源部、风险管理部、财务管理部相关负责人参加调研。
张健董事长在依次听取了地产公司开发板块、物业板块、建设板块的经营及改革发展情况汇报后指出，长安地产新班子快速稳定人心，凝聚力量，恢复生产经营，并结合巡视整改，对内部运营、风险管控中存在的问题进行深刻反思、持续整改，不断推动企业向正常发展轨道迈进，取得了一定的成效，成绩值得肯定。
张健董事长在深刻剖析三个板块面临的形势和环境、优势和劣势、机遇与挑战的基础上，对三个板块提出了经营发展要求。
开发公司
开发公司当前的关键和核心是要解决活下来并长期活下去的问题：要坚持在非常时期用非常手段、以非常手段保非常目标，聚焦“”业务：2个在建项目+2个酒店运营+存量资产去化，紧盯降本增效关键点，深入研究，精心测算，采取措施，盘活资产，务必保证年减亏、年不亏。对开发公司的经营考核要基于当期经营状况和年不亏的目标。开发公司要加强外部开源和内部降本，由班子带头，以更大的决心和力度推动个人收入与企业经营指标挂钩，实现员工收入与企业效益深度联动。要坚持以稳扎稳打的作风、筚路蓝缕的精神，扎扎实实做好“”业务，在实现企业持续生存发展的基础上，结合实际，深入研判，充分论证，稳步探索适合公司发展的新领域、新业务。建设公司
建设公司要紧紧围绕活下来的目标，进一步畅通融资渠道、加大收款力度、严控各项成本，千方百计确保资金链不断链。同时，历史遗留问题清理是建设公司年的重中之重，公司两级班子和全体员工要想尽一切办法、采取一切措施，切实解决好历史遗留问题，同时要妥善解决好在建工程无法收款导致停工的问题。
物业公司
物业公司要聚焦“传承”、“变革”、“跨越”，对标行业先进企业，深入分析行业趋势，明确未来发展目标和商业模式，持续增加客户粘性，总结提炼管理模式和盈利模式推广复制到物业服务项目，切实提升核心竞争力。要深度思考物业公司在长安工业的价值定位，把“五位一体”的故事讲好，尽快推进试点。要用活机制，在现行体制下建立一套符合市场的激励政策。要加强风险管控，正视经营过程中的红线、底线、高压线。高培正副书记强调
子公司的价值就是
投入、产出、回报
??开发公司要抓稳抓好在建项目管控，加快推进外部改革，加大商业、车位存量资产处置力度，认真测算、充分论证酒店经营模式，全方位加强成本管控，确保母公司投资收益。同时，对新产业要充分论证，全面分析，谨慎进入，风险可控。??建设公司要高度